王薏在3月4日的业绩交流会上透露出三大调整重点。其一是,今年将从战略角度培育基础客户,加大对实体企业的信贷支持。改变传统以拼盘为主的信贷模式,深化与客户合作关系,扩大业务合作范围;对于经营管理规范、主营业务突出、发展前景良好的中型实体企业,作为核心客户群体着力培育和巩固,努力成为其主要合作银行。
接近兴业银行的知情人士透露,去年下半年以来,该行已开始着手拟定中型企业信贷战略规划,料不久即可推出。根据初步规划,兴业的中型企业客户将重点布局在中央部委下属大企业之外的中型企业、省一级的重点中型企业、资质良好的民营中型企业,符合其标准的此类企业有数千家,兴业将从中甄选出1000余家作为重点合作客户。在行业分布上,以节能减排、低碳金融为主。
“兴业的风险意识较强,战略转向锁定此类企业可能是因风险小,率相对较高。”西南证券银行业分析师付立春表示。
兴业银行深圳分行一人士也表示,重点对中型企业放贷,对兴业而言可谓“门当户对”,总行正制定规划,在核算、考核、激励机制等各方面促进中型企业信贷快速发展。
房贷比重下降4%
与中型企业战略对应,兴业银行正在有意淡化房地产信贷投放,并在贷款结构上作出调整。
该行风险管理部总经理邹积敏在业绩交流会上表示,2009年兴业严控房地产贷款规模,同时不断优化贷款结构。对公房地产贷款占全部贷款的比重进一步下降,从年初的11.81%下降至9.39%,不良率仅为0.42%。
其中,房地产开发贷款的比重下降尤为明显。截至报告期末,房地产开发贷款占全部贷款比重为4.38%,较2008年末8.52%的比重下降了4.14个百分点。对公房地产贷款中土地储备贷款、房地产开发贷款和经营性物业贷款的占比大约为46%、34%和20%。
考虑到接踵而至的地产调控,以及房地产贷款的潜在风险,兴业2010年的开发贷策略着眼于结构的深入调整和优化。
“在严格准入标准、有效控制风险的前提下,加大旧城棚屋区改造、经济适用房建设等民生工程的信贷投入。”王薏称。目前,该类项目贷款约占对公房地产贷款的14.3%,政策支持力度大,综合良好。
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