一面是大型银行的“垒大户”,一面是小银行的小企业攻坚战,作为夹缝中的中型银行代表,兴业银行正谋划一条独特的转型路径。
知情人士透露,该行正着手拟定中型企业战略规划,对以往信贷结构作出调整。符合兴业标准的中型企业约有数千家,该行将甄选出1000余家纳入合作伙伴范围。
“今年将逐步转变以往以'拼盘模式’为主的信贷策略,重点加大对中型企业的全面合作,以'主办银行’和'主要合作银行’的模式,为企业在银行业务产品运用、信用授信额度、财务现金管理、企业支付结算等方面给予全方位支持。”
3月4日,兴业银行授信审批部总经理王薏在2009年业绩投资者交流会上首次作出以上表述。
与该战略相对应的是,素以“半个地产股”闻名的兴业银行,正不断降低其房地产贷款比重,并着力调结构避风险。2009年年报显示,其房地产开发贷款比重下降明显,占全部贷款比重为4.38%,较2008年末8.52%的比重下降4.14 个百分点,淡出房地产的趋势明显。
信贷调整锁定中型企业
伴随2009年银行业的天量信贷大流,兴业银行在公司贷款上亦斩获颇丰。
年报数据显示,其2009年期末贷款余额7,015.97 亿元,较期初增加2,022.11亿元,增幅40.49%。其中,公司贷款余额5058.82亿元,较期初增加1929.13亿元,增幅61.67%。公司贷款占比较期初上升9.44 个百分点。
“受益于国家4万亿经济刺激政策,兴业也在去年抢到了一些大型基础设施项目。”国海证券银行业分析师桑俊说,往年,仅具中型银行规模的兴业在大项目竞争中优势不大。
兴业银行称,新增信贷主要投向国家重点工程、优质基础设施项目以及其他符合国家产业政策的专项项目和技术改造项目,带来公司类贷款增幅较大。
但类似去年的高增长不可持续,兴业明确提出2010年将对信贷投放进行重点调整。
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