第三个我讲一下在目前有观望情绪下的几种，整个大的情况之下，我们的楼盘，我们想怎么做，我提几个简单的想法，首先我非常赞同杨林讲心态的问题，心态也非常重要，因为07年仅限于长春这种井喷式的增长，一定是我们的常态，也包括外部城市的涨幅都导致了我们的紧跟。
07年肯定不是一个常态，在02年03年开始，大家都是一种，不温不火也好，还是非常惨淡也好，对比08年还不错，没有达到非常差的程度。第二就是内功的调整，去年我参加了南方几个城市土地招标过程，我觉得对风险的控制，我们应该进一步强化。其实现在不应该再讲，当时我们在湛江、上海、大连，记得有复利，首创也是比较大型的企业，在昆山那种地方房价不在4000左右，但是在地面价还可以是10000，当时地王每天都在产生，北京城建的地，现在比较不好过就是去年7、8月份，拿到地王确实难一点，这样成本可能会过高，我觉得是对于风险的可控性。第二个是管理升级，我们的内部因素应该加强，包括我们长春的地产，也是一个很粗放的，或者在很多的地方，因为房价上涨掩盖了很多成本的管理复利，我觉得现在管理的提升。
第三个是我们在营销和产品的创新，不管是精装房也好，还是什么。我觉得是作为我们一个重点，去年我们做销售时，已经很简单了只要打出牌号和开盘的信息，实际上都很自然的销售掉，我觉得今年就要回到我们03、04年，大家应该是八仙过海，各显其能吧，所有能成交的方法，可能甚至有的会估计到特别大的形象因素。都会真正把今年任务完成就达到一个既定的目的了。
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