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恒生地产:把控重点节点 促进管理模式标准化

中国企业新闻网  2017-11-30 15:51

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 消费者的需求是在不断变化的,在供不应求的时代里,有房子住就是的需求,但是消费者的需求也在不断升级的,因为消费者的需求是可以被教育的,当他们基本的居住需求被满足后,他们就会出现不同的,更多的,更好的需求,而这些也就标志着,市场对于房地产企业的要求也会越来越高。

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   恒生地产秉持简单、科学、高效的企业作风,具体体现在员工之间的工作纯粹,做事实事求是,专注认真,同时追求万物存在的合理性,这样的员工关系,带来自上而下超高执行力,工作效率高,创造更大价值。除此之外,恒生集团仅负责对重点节点的把控,如拿地、项目定位分析、方案设计、重大招标、销售定位,加强风险管控力度,其余节点管控授权给项目,逐步将项目公司升级为城市公司。恒生集团总部对各城市公司下达关键指标并进行严格考核,如:项目利润目标、里程碑节点、现金流等。
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   当地产和生活方式结合起来,和现代服务业结合起来从而形成新的产城融合的投资机会,比如高端的教育、高端的健康医疗、高端的养生养老、高端的旅游度假、高端的体育养生等主题地产,该类型的地产既引领了所在城市、社区的产业转型和升级,又将这些内容和人们的生活方式结合起来,生活方式的改变是更大、更长久的改变,主题地产的发展,引领了传统住宅的升级,更带来了房地产行业新的投资机会。生地打造的恒生·未来城,就是诠释了“社区生态”的全部内涵,并注入公司独特的产品理念。恒生地产定义的社区生态品牌,是在县域城市的基础之上,以城市商业与教育升级为先导,融合智慧与养老服务,匠心打造的智能化、高品质的住宅产品产品。


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