[摘要] 近期，万科、世茂、绿地等地产大鳄，在地产主业专一的前提下，频频“跨界”引发广泛关注。专业人士表示，党的十八届三中全会清晰地勾勒出了下一步房地产的长效机制，房地产行业和企业或将迎来重要的战略转型期。
近期，万科、世茂、绿地等地产大鳄，在地产主业专一的前提下，频频“跨界”引发广泛关注。专业人士表示，党的十八届三中全会清晰地勾勒出了下一步房地产的长效机制，房地产行业和企业或将迎来重要的战略转型期。
“房地产行业发展到现在，在硬件上已差不多发展到了，再往下只能逐渐进行微创新。这个与我们生活息息相关的行业，如何才能有新的创造性突破？这是现在必须要考虑的，是企业决胜未来的绸缪。”由世茂集团主办的“生活的可能——2013世茂生活艺术展”日前在上海开幕。在这个国内首度由地产开发商主办的生活艺术展上，世茂集团副主席许世坛如是表示。
在广受瞩目的生活艺术展上，意大利领事馆总领事得卢卡、国家对外文化艺术交流基地总裁陈圣来、新东方教育科技集团董事周成刚、阳光媒体集团主席杨澜、康泰纳仕中国首席运营官刘亚、胡润百富CEO胡润等精英汇聚。原来，他们是世茂探索未来生活方式的重要合作方。分析人士把这次展会视为世茂整合全球资源，在教育、健康、商旅、定制、消费五个云服务平台基础上，率先“进化”为生活方式服务商模式的标志性事件。
许世坛表示：“我们希望能改变客户的生活方式，让大家能在世茂住宅里享受到文化和艺术，且这种文化生活可以像生命之树一样生生不息、持续延绵。”事实上，诸多房企跨过20年的发展历程后，行业的变革已成必然趋势，一些敏感的企业已经在未来竞争战略的思考上研究深入，而近期表现活跃的品牌开发商的创新大都围绕业主的生活方式展开。
早早为自己未来定位勾勒为“城市配套服务商”的业内老大万科集团，近期宣布入股徽商银行。业内揣测，万科此举不仅是率先向客户提供社区金融服务，更将颠覆内地房地产延续了20余年的旧有经营模式，目的是利用大数据，从构建和服务社区，最终走向服务和运营整座城市。
绿地近期正式宣布了其联动造新城的“V计划”，其通过扶持中小企业发展进而带动整个产业园区发展的模式，被业界人士感慨，2400亿规模的企业转型，是一个体型庞大的大象要重新选择跳舞的姿态。
巨人们纷纷跨界转型。绿地此前曾提出“从房地产开发企业到智慧城市全产业链整合者的战略转型”，世茂则将发端于IT产业“云服务”模式创新引入地产领域，万科谨慎试水，加大配套设施开发，转型城市配套服务商，而万达集团也出资500亿元开建“青岛东方影都”，计划每年拍出30部左右的电影输送到旗下影院企业。
“无论是企业横向靠拢，还是纵向扩张，转型与拉长产业链，都开始着眼于为业主提供高附加值。”专业人士分析。
“未来世茂将成为生活方式的集成商、设计商和提供商，带给客户全然不同的生命体验。”许世坛表示。正是这样的战略，令世茂生活艺术展用光影、雕塑、绘画、音乐等互动艺术展览，高端论坛、主题日活动等一系列单元，艺术地呈现了世茂如何给业主提供高附加值的未来生活。展览通过卧室、书房、浴室、厨房等6个盒子构筑完整的生命之树，也代表了自然、个性、艺术、科技、人文、环保等6种世茂对未来生活的理解和态度。
业内人士分析表示：“世茂选择以关注业主独特的生活方式入手，是源于世茂早年发轫于豪宅建造，十多年来拥有了国内价值的客户群体，这些客户对生活品质和个性化体验都要求较高，因而，能否前瞻性的整合资源，为业主提供专属的生活方式服务，自然就成了世茂重点关注的范畴。”
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